JUCEJE GESTÃO EMPRESARIAL

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Consultoria na área Administrativa, Financeira, Gestão de Pessoas e Coaching

domingo, 9 de janeiro de 2011

RECOLOCAÇÃO NÃO É QUESTÃO DE IDADE, MAS DE ESTRATÉGIA (Por Thomas A. Case)

A recolocação profissional após os 45 anos de idade é um dos mitos que perseguem os executivos que procuram uma nova ocupação. A crescente oferta de jovens no mercado de trabalho e a redução do número de oportunidades contribuem para reforçar esse dilema, que tem dimensão global. Ao mesmo tempo, são freqüentes os relatos de casos notáveis de recolocação.

Porém, este não é o desfecho de diversas pessoas que, tendo atravessado a barreira dos 45 anos, acreditam que estão sendo discriminados devido à idade. Se a idade é um problema, como alguns profissionais "seniores" conseguem excelentes colocações no mercado?

A recolocação não é uma questão de faixa etária, mas de estratégia. Os empregos para executivos acima de 45 anos não se extingüem, mas se tornam mais raros e disputados. Por isso, é preciso desenvolver uma estratégia de empregabilidade. Numa das recentes pesquisas do Grupo Catho, percebemos que, entre as 107.116 respostas de usuários da Internet de todo o Brasil, 41.589 (39%) se declararam executivos ou profissionais especializados.

A evolução da remuneração mediana dos respondentes, em comparação com a idade, mostra que os executivos e profissionais especializados têm uma remuneração ligeiramente menor do que os ganhos médios de empresários. A curva comparativa só se distancia um pouco mais a partir dos 54 anos, conforme demonstra o gráfico abaixo:


Pudemos constatar que a pequena diferença entre os ganhos médios do empresário e do executivo não compensa o risco inerente ao negócio, razão pela qual o emprego é tão cobiçado hoje em dia.

A mesma pesquisa revela que 40% dos respondentes entre 30 e 44 anos são executivos e profissionais especializados, proporção que começa a cair a partir desta faixa etária. Até os 60 anos, no entanto, estes profissionais continuam a responder por cerca de 25% do mercado. Se você quer realmente ser um executivo até os 60 anos por isso ser mais vantajoso do que arriscar na carreira de dono do próprio negócio, é preciso desenvolver uma estratégia que dê condições de se manter competitivo:

Algumas dicas de empregabilidade podem ser importantes para os executivos entre 45 e 60 anos se manterem competitivos no mercado de trabalho atual:

Trabalhe como prestador de serviço ou diretor estatutário para reduzir os custos com encargos para seu empregador. Com a idade, a remuneração sobe muito e, para ser competitivo, o profissional deve privilegiar o ganho líquido, e não os indiretos.

Mantenha-se atualizado tecnicamente. Este é um requisito indispensável. Além disso, os avanços tecnológicos são constantes e a velocidade das mudanças é igual para todo mundo. Leia continuamente tudo sobre a sua área de atuação.

Cuide da sua forma física com a prática freqüente de exercícios e uma dieta alimentar balenceada. Evite o consumo de álcool e não fume. Para competir com os jovens, é preciso ter energia e se apresentar bem.

Procure assumir cada vez mais responsabilidades no seu trabalho. Seja um workaholic, dedicando mais tempo ao seu emprego. E como a sua remuneração é mais alta com o passar dos anos, o executivo deve ter mais responsabilidades para justificar os seus ganhos.

Desenvolva seu networking. Mantenha atualizada sua rede de contatos profissionais, que será útil para que você consiga uma nova colocação no mercado, caso fique desempregado. Inclua na sua lista, ex-chefes e empregadores, colegas de faculdade e pessoas de outras empresas.

Finalmente, dedique-se a sua carreira, seguindo todos os passos da empregabilidade. A concorrência é muito grande, mas as vagas existem.


Meu comentário: Com a dificuldade em contratar profissionais qualificados e comprometidos faz aumentar a recolocação de profissionais na faixa etária dos 40 anos! A dificuldade é a pretensão salarial que nem sempre é o que o profissional busca.


Silvana Parreira de Jesus
Psicóloga, Psicopedagoga e Consultora em RH

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