Sou Psicóloga e Consultora em Recursos Humanos/Gestão de Pessoas e Coach. Tenho experiência mais de 8 anos na área de Gestão de Pessoas. Experiência com pequenas, médias e grandes empresa. Experiência e conhecimento na área de Franchising e Franquias. Entrem em contato: silvana.juceje@hotmail.com Visitem o site: www.juceje.com.br
JUCEJE GESTÃO EMPRESARIAL
Consultoria na área Administrativa, Financeira, Gestão de Pessoas e Coaching
sexta-feira, 27 de janeiro de 2012
Informações sobre os meus serviços...
Estou no:
http://br.linkedin.com/pub/dir/Silvana/Jesus
http://www.holos.org.br/coaches/perfil/silvana
http://pt-br.facebook.com/people/Silvana-Parreira-de-Jesus/100002486153158
http://silvanaparreirajesus.blogspot.com/
terça-feira, 10 de janeiro de 2012
MOTIVAÇÃO E PRODUTIVIDADE: UMA RELAÇÃO DE SUCESSO - Eunice Vitiello*
Olá Pessoal...Li a matéria abaixo e achei bastante interessante...E compartilho com vocês!!
Ótima semana!!!
Tenho acompanhado com freqüência os artigos sobre métodos de seleção, treinamento e motivação de profissionais, onde os objetivos, assim como as estratégias, são bastante diversos.
Existem as empresas que são orientadas para resultados, as que são orientadas para o trabalho em equipe, as que são orientadas por desafios, enfim, podemos resumir todos estes nomes em um objetivo comum: perpetuar a empresa.
Cada qual tem seu critério para motivar seus colaboradores a chegar lá. Algumas ainda usam o famoso fator "se você não fizer a diferença, tem mais uns dez querendo sua vaga". Mas também existem aquelas que buscam métodos mais eficientes dentro de tantas técnicas disponíveis para gestão de pessoas.
Trabalhando com incentivo, se aprende um pouco de cada empresa, de cada cliente e muitas vezes acabamos enxergando o óbvio, aquilo que o dia-a-dia encobre: os funcionários querem ser tratados como pessoas, que além de seu papel profissional são seres humanos, com sentimentos, desejos, preocupações, talentos e habilidades muitas vezes não conhecidas ou exploradas em seu trabalho.
Recentemente li em um boletim de RH uma matéria sobre a pesquisa de clima aplicada em uma multinacional (unidade Brasil), onde os funcionários apontaram mais de 80% de satisfação com seu trabalho e com a empresa. Fiquei surpresa, considerando os dias de hoje e, mais surpresa ainda por saber que é verdade! Eu mesma trabalhei nesta empresa durante seis anos e confesso que tenho esta mesma percepção.
Isto me fez relembrar o que me fez na época e faz com que estes funcionários estejam tão satisfeitos? Certamente não era o salário, nem prêmios milionários, nem ameaças ou competição acirrada.
Os fatores são bastante simples e começam por um preceito básico: cumpra o que prometer. Dentro deste princípio básico eu me lembro que o presidente desta empresa em questão prometeu que se o ano fechasse com o lucro esperado todos nós teríamos direito a uma parte deste sucesso.
Na época estava vendendo um bom carro para pagar a chave do meu apartamento e fiquei um tanto triste, pois teria que comprar um carro mais velho. Em janeiro do ano seguinte a empresa informou a todos que teve um grande ano e o que recebi como divisão de lucros permitiu que eu comprasse outro carro ainda mais novo do que aquele que vendi. Parece uma bobagem, mas isto é algo que se guarda para sempre e com carinho.
Os outros fatores estão ligados às oportunidades de crescimento; desafios com acompanhamento e suporte, meios para que os indivíduos se destaquem por sua iniciativa, remuneração variável, aprimoramento profissional, mudanças de cargos/funções. Ou seja, todos os profissionais querem vislumbrar um caminho, uma trajetória dentro da empresa e sentir que é possível chegar lá, desde que aproveitem os meios existentes, que façam a sua parte.
Cada um dentro da empresa deve sentir que faz parte do resultado, que colaborou com o sucesso e deve receber, proporcionalmente, sua parte nesta vitória.
No entanto, a teoria sem a devida dose de boa vontade para encarar os resultados de uma pesquisa de clima não resolvem nada a não ser passar aos funcionários a impressão de que estão sendo vigiados, de que a empresa inventou um meio caro e moderno de saber seus pensamentos mais íntimos.
Só se deve investir em motivação, em mudança de foco ou de gestão, se realmente a empresa está disposta a quebrar paradigmas, ouvir sua equipe e usar estas informações para criar uma gestão com objetivos claros e compartilhados, justa, que propicie oportunidades, que forme profissionais e reconheça seus talentos, pois assim estará criando um modelo de atuação respeitado pelo mercado e valorizando o passe de seus colaboradores.
Afinal, já está claro para grande parte das empresas que seu maior patrimônio não é o ativo fixo e sim seus profissionais, que quando perdidos, vão direto para a concorrência.
Ótima semana!!!
Tenho acompanhado com freqüência os artigos sobre métodos de seleção, treinamento e motivação de profissionais, onde os objetivos, assim como as estratégias, são bastante diversos.
Existem as empresas que são orientadas para resultados, as que são orientadas para o trabalho em equipe, as que são orientadas por desafios, enfim, podemos resumir todos estes nomes em um objetivo comum: perpetuar a empresa.
Cada qual tem seu critério para motivar seus colaboradores a chegar lá. Algumas ainda usam o famoso fator "se você não fizer a diferença, tem mais uns dez querendo sua vaga". Mas também existem aquelas que buscam métodos mais eficientes dentro de tantas técnicas disponíveis para gestão de pessoas.
Trabalhando com incentivo, se aprende um pouco de cada empresa, de cada cliente e muitas vezes acabamos enxergando o óbvio, aquilo que o dia-a-dia encobre: os funcionários querem ser tratados como pessoas, que além de seu papel profissional são seres humanos, com sentimentos, desejos, preocupações, talentos e habilidades muitas vezes não conhecidas ou exploradas em seu trabalho.
Recentemente li em um boletim de RH uma matéria sobre a pesquisa de clima aplicada em uma multinacional (unidade Brasil), onde os funcionários apontaram mais de 80% de satisfação com seu trabalho e com a empresa. Fiquei surpresa, considerando os dias de hoje e, mais surpresa ainda por saber que é verdade! Eu mesma trabalhei nesta empresa durante seis anos e confesso que tenho esta mesma percepção.
Isto me fez relembrar o que me fez na época e faz com que estes funcionários estejam tão satisfeitos? Certamente não era o salário, nem prêmios milionários, nem ameaças ou competição acirrada.
Os fatores são bastante simples e começam por um preceito básico: cumpra o que prometer. Dentro deste princípio básico eu me lembro que o presidente desta empresa em questão prometeu que se o ano fechasse com o lucro esperado todos nós teríamos direito a uma parte deste sucesso.
Na época estava vendendo um bom carro para pagar a chave do meu apartamento e fiquei um tanto triste, pois teria que comprar um carro mais velho. Em janeiro do ano seguinte a empresa informou a todos que teve um grande ano e o que recebi como divisão de lucros permitiu que eu comprasse outro carro ainda mais novo do que aquele que vendi. Parece uma bobagem, mas isto é algo que se guarda para sempre e com carinho.
Os outros fatores estão ligados às oportunidades de crescimento; desafios com acompanhamento e suporte, meios para que os indivíduos se destaquem por sua iniciativa, remuneração variável, aprimoramento profissional, mudanças de cargos/funções. Ou seja, todos os profissionais querem vislumbrar um caminho, uma trajetória dentro da empresa e sentir que é possível chegar lá, desde que aproveitem os meios existentes, que façam a sua parte.
Cada um dentro da empresa deve sentir que faz parte do resultado, que colaborou com o sucesso e deve receber, proporcionalmente, sua parte nesta vitória.
No entanto, a teoria sem a devida dose de boa vontade para encarar os resultados de uma pesquisa de clima não resolvem nada a não ser passar aos funcionários a impressão de que estão sendo vigiados, de que a empresa inventou um meio caro e moderno de saber seus pensamentos mais íntimos.
Só se deve investir em motivação, em mudança de foco ou de gestão, se realmente a empresa está disposta a quebrar paradigmas, ouvir sua equipe e usar estas informações para criar uma gestão com objetivos claros e compartilhados, justa, que propicie oportunidades, que forme profissionais e reconheça seus talentos, pois assim estará criando um modelo de atuação respeitado pelo mercado e valorizando o passe de seus colaboradores.
Afinal, já está claro para grande parte das empresas que seu maior patrimônio não é o ativo fixo e sim seus profissionais, que quando perdidos, vão direto para a concorrência.
terça-feira, 3 de janeiro de 2012
Cuidado com o desânimo pós-festa. Comece 2012 com toda energia!” (professor Luiz Marins)
Passaram-se as festas. Lá se foi o Natal e a virada do ano.
Troca de presentes, muitos abraços e muita festa. Agora tudo recomeça, como sempre.
Mudou o ano, passou o Natal mas as pessoas, os lugares e os problemas continuam os mesmos.
Temos que voltar ao trabalho, ao velho e bom trabalho, sem o qual não sobrevivemos.
Caímos na realidade de que nada ou quase nada mudou. Só o calendário.
O perigo desta fase é cairmos num desânimo pós-festa e ficarmos com um sentimento de que a rotina é maior que nossa energia e vontade para mudar a realidade, para inovar, criar, fazer diferente.
Não deixe isso acontecer com você! Comece o ano com energia total!
Respire fundo e comece o ano novo com uma cabeça nova, com uma nova mentalidade, uma férrea vontade de fazer diferente - e de fazer a diferença para as outras pessoas.
Seja entusiasmado!
Lembre-se que a única maneira de ser entusiasmado é viver entusiasticamente. Não se esqueça que a palavra entusiasmo significa “ter Deus dentro de si”, pois vem do grego “Théos” que significa Deus.
Ser entusiasmado(a) é acreditar na sua capacidade de vencer obstáculos, de fazer as coisas acontecerem, apesar de todas as adversidades aparentes. Viver entusiasticamente é acreditar mais em si próprio do que nas notícias de jornal.
O otimista é um reativo. Os fatores externos o tornam otimista ou pessimista. O entusiasmado é proativo. Ele acredita mais em si mesmo do que nas circunstâncias, exatamente porque acredita ter Deus dentro de si. Só os entusiasmados vencerão os grandes desafios, pois o seu entusiasmo contagia as pessoas com quem convive e cria uma energia positiva que vence obstáculos.
Redescubra seus “motivos” para trabalhar e para viver e faça isso entusiasticamente, ou seja, tenha como alicerce valores e princípios elevados, pois só com base em valores elevados é que teremos entusiasmo pelo que fazemos e pela nossa vida.
Assim, comece o ano “ligado” numa fonte que não se esgote com um simples temporal. Ligue-se numa fonte de energia que lhe dê o entusiasmo de viver. Comece com força total! Pense nisso. Sucesso! Feliz 2012!
Troca de presentes, muitos abraços e muita festa. Agora tudo recomeça, como sempre.
Mudou o ano, passou o Natal mas as pessoas, os lugares e os problemas continuam os mesmos.
Temos que voltar ao trabalho, ao velho e bom trabalho, sem o qual não sobrevivemos.
Caímos na realidade de que nada ou quase nada mudou. Só o calendário.
O perigo desta fase é cairmos num desânimo pós-festa e ficarmos com um sentimento de que a rotina é maior que nossa energia e vontade para mudar a realidade, para inovar, criar, fazer diferente.
Não deixe isso acontecer com você! Comece o ano com energia total!
Respire fundo e comece o ano novo com uma cabeça nova, com uma nova mentalidade, uma férrea vontade de fazer diferente - e de fazer a diferença para as outras pessoas.
Seja entusiasmado!
Lembre-se que a única maneira de ser entusiasmado é viver entusiasticamente. Não se esqueça que a palavra entusiasmo significa “ter Deus dentro de si”, pois vem do grego “Théos” que significa Deus.
Ser entusiasmado(a) é acreditar na sua capacidade de vencer obstáculos, de fazer as coisas acontecerem, apesar de todas as adversidades aparentes. Viver entusiasticamente é acreditar mais em si próprio do que nas notícias de jornal.
O otimista é um reativo. Os fatores externos o tornam otimista ou pessimista. O entusiasmado é proativo. Ele acredita mais em si mesmo do que nas circunstâncias, exatamente porque acredita ter Deus dentro de si. Só os entusiasmados vencerão os grandes desafios, pois o seu entusiasmo contagia as pessoas com quem convive e cria uma energia positiva que vence obstáculos.
Redescubra seus “motivos” para trabalhar e para viver e faça isso entusiasticamente, ou seja, tenha como alicerce valores e princípios elevados, pois só com base em valores elevados é que teremos entusiasmo pelo que fazemos e pela nossa vida.
Assim, comece o ano “ligado” numa fonte que não se esgote com um simples temporal. Ligue-se numa fonte de energia que lhe dê o entusiasmo de viver. Comece com força total! Pense nisso. Sucesso! Feliz 2012!
Assinar:
Postagens (Atom)